Nathalie Brügger
Gründerin und Geschäftsführerin
Betriebswirtschafterin FH, zwölf Jahre Erfahrung im Controlling und in der Finanzplanung. Nathalie leitet unsere Projekte im Bereich Liquiditätssteuerung und Budgetierung.
Unsere Geschichte
WealthWise Consults entstand 2012 aus einer simplen Beobachtung: Viele kleine und mittlere Unternehmen in der Westschweiz hatten keinen Zugang zu Beratung, die auf ihre Grössenordnung zugeschnitten war. Grosse Beratungshäuser verlangten Tagessätze jenseits von CHF 3 000, und Treuhänder konzentrierten sich auf Buchhaltung und Steuern, nicht auf Strategie.
Unsere Gründerin, Nathalie Brügger, arbeitete damals als Controllerin bei einem Maschinenbauer in Murten. Sie sah, wie viel Potenzial in den Betrieben steckte, und wie wenig davon systematisch gehoben wurde. Im September 2012 mietete sie ein Büro am Lindenhofweg in Fribourg und nahm die ersten drei Mandate an.
Heute beschäftigen wir fünf Beraterinnen und Berater, eine Projektassistentin und einen Werkstudenten. Unser Büro liegt nach wie vor am Lindenhofweg. Die Grösse ist bewusst gewählt: Jeder Kunde hat einen festen Ansprechpartner, der das Unternehmen wirklich kennt.
2012 – Gründung
Nathalie Brügger startet mit drei Mandaten im Bereich Finanzplanung.
2015 – Erweiterung
Erster zusätzlicher Berater, Fokus auf Prozessoptimierung in der Produktion.
2018 – 100. Projekt
Hundertster Projektabschluss. Einführung von Strategie-Workshops als eigenständiges Angebot.
2021 – Digitalisierung
Aufbau eines eigenen Analyse-Dashboards für KMU-Controlling.
2024 – Heute
Fünfköpfiges Team, über 180 abgeschlossene Projekte, Mandanten in der ganzen Deutschschweiz und Romandie.
Wofür wir stehen
Vier Grundsätze leiten unsere tägliche Arbeit. Sie sind keine Wanddekoration, sondern Entscheidungsfilter: Wenn ein neues Projekt oder eine interne Änderung gegen einen dieser Grundsätze verstösst, lassen wir es bleiben.
Verbindlichkeit
Wenn wir einen Termin nennen, halten wir ihn. Unsere Projekte haben eine Pünktlichkeitsquote von 94 Prozent. Die restlichen sechs Prozent waren Verzögerungen auf Kundenseite, die wir dokumentiert haben.
Transparenz
Unsere Honorare berechnen wir nach Aufwand, abgerechnet in 15-Minuten-Einheiten. Jeder Kunde erhält monatlich eine detaillierte Aufstellung, wer wann woran gearbeitet hat.
Praxisnähe
Jede Empfehlung muss sich mit den vorhandenen Ressourcen umsetzen lassen. Wir schlagen keine ERP-Einführung vor, wenn ein Betrieb acht Mitarbeitende hat und mit einem gut strukturierten Spreadsheet besser bedient ist.
Partnerschaft auf Augenhöhe
Wir treten nicht als externe Autoritäten auf, die Anweisungen erteilen. Unsere Rolle ist es, Wissen zu teilen und gemeinsam mit dem Team des Kunden Lösungen zu erarbeiten, die auch ohne uns Bestand haben.
Unser Team
Fünf Persönlichkeiten mit unterschiedlichen Fachgebieten. Was uns verbindet: Jede und jeder hat mindestens sechs Jahre in der Privatwirtschaft gearbeitet, bevor er oder sie in die Beratung gewechselt hat.
Marc Aebischer
Senior Berater Strategie
Maschinenbauingenieur ETH, danach sechs Jahre Produktionsleiter bei einem Zulieferer in Biel. Marc verantwortet Strategieworkshops und Marktanalysen.
Laura Pereira
Beraterin Prozessoptimierung
Wirtschaftsinformatikerin, sieben Jahre Erfahrung in der Logistikbranche. Laura analysiert Abläufe, dokumentiert Schwachstellen und begleitet Implementierungen vor Ort.
Thomas Keller
Berater Finanzen
Eidg. dipl. Experte in Rechnungslegung und Controlling, vorher Finanzchef eines Detailhandelsunternehmens mit 120 Mitarbeitenden. Thomas baut Controlling-Systeme und Reporting-Strukturen auf.
Unsere Mission
Wir wollen, dass Schweizer KMU Entscheidungen auf Basis verlässlicher Zahlen treffen können, nicht auf Basis von Bauchgefühl. Das klingt selbstverständlich, ist es aber nicht. In vielen Betrieben fehlen aktuelle Deckungsbeitragsrechnungen, Cashflow-Prognosen oder einfach eine saubere Kostenstellenrechnung.
Unser Ziel für jedes Mandat: Nach Projektabschluss soll das Unternehmen die eingeführten Werkzeuge und Prozesse eigenständig weiterführen können. Wir messen unseren Erfolg daran, ob Kunden uns nach Projektende noch brauchen. Im besten Fall nicht.
Falls doch, stehen wir für quartalsweise Reviews oder punktuelle Unterstützung zur Verfügung. Rund 40 Prozent unserer Kunden nutzen dieses Angebot, typischerweise zwei bis vier Halbtage pro Jahr.
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