Bürogebäude in Fribourg bei Sonnenuntergang

Business Consulting für Schweizer Unternehmen

Wir helfen KMU und Familienunternehmen in Fribourg und der ganzen Schweiz, ihre Finanzen zu ordnen, Wachstumspläne umzusetzen und operative Engpässe zu beseitigen.

Erstgespräch vereinbaren

Was wir konkret für Sie tun

Drei Schwerpunkte, die sich aus über zwölf Jahren Beratungspraxis herauskristallisiert haben. Jeder Auftrag beginnt mit einer zweistündigen Analyse vor Ort, bevor wir ein Angebot schreiben.

Finanzplanung und Controlling

Wir bauen Ihnen ein Liquiditäts-Dashboard, das tägliche Kontostände, offene Debitoren und geplante Ausgaben auf einen Blick zeigt. Die meisten KMU, die wir betreuen, haben vorher mit drei verschiedenen Excel-Dateien gearbeitet. Nach sechs Wochen Einführung sparen Finanzverantwortliche im Schnitt vier Stunden pro Woche.

Strategie und Geschäftsentwicklung

Zwei- bis dreitägige Workshops mit Ihrer Geschäftsleitung, in denen wir Marktpotenziale beziffern, Wettbewerber systematisch vergleichen und eine Roadmap mit Quartalsmeilensteinen erstellen. Jeder Workshop endet mit einem Massnahmenplan, der Verantwortlichkeiten und Fristen benennt.

Prozessoptimierung

Wir dokumentieren Ihre Abläufe in Produktion, Einkauf oder Logistik, identifizieren Doppelarbeit und Wartezeiten und schlagen konkrete Änderungen vor. Ein typisches Projekt dauert acht bis zehn Wochen. Bisherige Kunden haben Durchlaufzeiten um 15 bis 30 Prozent verkürzt.

Berater bei der Arbeit an Finanzanalysen

Warum Unternehmen uns beauftragen

Viele Beratungsfirmen liefern Präsentationen. Wir liefern Ergebnisse, die sich in Ihrem Jahresabschluss ablesen lassen. Unser Team besteht aus fünf Beraterinnen und Beratern mit Hintergrund in Treuhand, Industrieproduktion und Softwareentwicklung. Diese Mischung erlaubt uns, Probleme aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten.

Seit 2012 haben wir über 180 Projekte abgeschlossen, davon rund 60 Prozent mit Unternehmen zwischen 10 und 80 Mitarbeitenden. Unsere Mandanten kommen aus dem Maschinenbau, der Lebensmittelbranche, dem Detailhandel und dem Gesundheitswesen.

Ein konkretes Beispiel: Ein Lebensmittelhersteller in Bulle hatte Schwierigkeiten, seine Rohstoffkosten zu prognostizieren. Wir haben ein rollierendes Forecast-Modell eingeführt, das Einkaufspreise, Lagerbestände und Produktionspläne verknüpft. Nach neun Monaten lag die Prognosegenauigkeit bei 92 Prozent statt vorher 68 Prozent.

Kontakt aufnehmen

Beschreiben Sie kurz Ihr Anliegen. Wir melden uns innerhalb von zwei Arbeitstagen mit einem Terminvorschlag für ein kostenloses Erstgespräch (30 Minuten, telefonisch oder vor Ort).

Oder rufen Sie uns direkt an: +41 26 974 79 27
E-Mail: [email protected]
Adresse: 3788 Lindenhofweg, 1700 Fribourg, Fribourg, Switzerland